“现在还没完整的方案，只有一个初步的设想。”萧霄的眉头轻轻皱了起来：“我打算将传统的单一部门负责改为由无数的项目组，各自负责项目,协调公司产品、市场、销售、生产等资源配合完成项目。”

“想法是好的，”但是这套组织架构明眼人一看就知道有几个核心的问题。首先，多头领导，项目负责人协调资源费劲，公司的生产、销售、研发都是直线对上级负责，一个外部门的项目负责人怎么能调动公司资源呢？”

“你说的没错，但这是制度设计的弊端，没办法完全避免。”

“你可以采取‘坐地分赃’的方法。”李睿说道。

“坐地分赃？这是什么意思？”萧霄问道。

“说白了就是奖金分配模式，大多数公司都是公司年底统一核算奖金，但我们要以项目制核算，一个项目完成了就可以分到奖金，只是一部分立即兑现,一部分延迟兑现。这样就实现了利益绑定，在工作配合上，实现了自己为自己做事的团队氛围。”

“有道理，这样一来，就可以充分调动员工的积极性了。”

“你别高兴的太早，还有第二个问题，那就是如果所有项目组都面朝客户，那不就成了人人都拿**对领导了吗？那谁还把你萧霄当回事？”

“这个”萧霄难为道：“只要是有利于集团发展，我个人面子问题不是问题。”

“这不是面子的问题,而是关乎领导力的问题，一家公司也好，一个国家也罢，必须是脑袋指挥枪，不能是枪指挥脑袋。”

“那你说该怎么办？”

“其实面朝客户，**对领导也不见得是坏事，但需要基于一个前提，那就是领导者要有绝对的权威，不仅是法定的权威，还要有从心底里产生的敬畏感。这就需要培养一种公司文化，塑造领导者的权威形象。”“哦哦，这个我听懂了，可以找一家公关公司，帮我塑造一下形象。”

李睿轻轻一笑，继续说道：“但这还不是全部，每一个项目组都是一个作战单元，但其中的士兵又都是不同部门抽调过来的，难免会有个人英雄主义，采用单兵作战的问题，这你该如何解决呢？”

“这个问题我思考过，我准备建立‘铁三角’模式，每个作战单元都配备三个分工不同的经理，三人小组同吃同住，一同见客户，一同参加项目分析会，一同办公，周末的时候，一同踢球。过一段时间，部门墙没有啦。三个人彼此的了解也日益加深。在客户界面也实现了接口的归一化。”