韩乐水教授讲了十分钟。

旗帜鲜明地支持了梁儒波的看法。

这一番话，也坚定了周不器对行业的认识。的确，行业必须要变革，未来是用户体验的时代。互联网是一个全新的行业，必然要进行一轮又一轮的产业变革，一批又一批的公司倒下了，一批又一批的公司诞生了。

页面广告属于躺赚。

只要有流量，然后把广告挂上去，什么也不用干，就可以轻轻松松地收广告费了。如果不把这个业务砍掉，各大事业部在进行业务管理的时候，为了拿出漂亮的业绩报告，都必然会在这个领域不断地薅羊毛。

直到把用户的耐心给薅干净。

如果把这个严重伤害用户体验又能够轻易赚钱的业务取缔呢？那么各大事业部为了业绩，就要寻找新的增长点，从而推动创新，逐步地从pc互联网向移动互联网发展。

否则大家躺在功劳簿上赚了那么多钱，谁愿意冒险改革？谁愿意冒险向新的行业里转型？万一失败了怎么办？

取缔了页面广告，就是逼迫大家不得不改革，不得不向新的领域转型。

这是被动改革和主动改革的区别。

肯定是后者好！

紫微星集团的决策委员会上下文，要求各个业务部向移动互联网转型，这是被动改革，积极性不高，效率就不会太高。

改革推不动，就只能把功勋老臣们都解雇，换上一批小年轻上去。这些新上来的年轻人没有勋章和功劳簿，为了创造成绩，就一定要专注于总部的命令，坚定地完成改革。

绝大多数的it企业在自我变革的时候，都是这么干的。35岁的裁员线，很多人不是因为能力差所有被裁，恰恰相反，很多被裁的人能力都非常强。

这管理手段一点都不高明，容易伤人心。

就像在曼联做的事。

周不器明知道解雇大卫吉尔和弗格森爵士，可以让他轻易地完成对曼联的改革，可他不会这么干，这太伤害曼联的价值准则了。不仅不能解雇，还要对这对功勋二人组委以重任，把曼联精神延续下去。通过更高明的手段来推动改革。

化被动为主动！

不要解雇，要想办法刺激这些功勋老臣的主观能动性，要推动他们主动去改革！

取