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大机构们骂战吵不赢，市场上也是节节败退，空方不断进攻，火力猛得出意料。各大机构这时早就焦头烂额，空单数量远远超出他们此前的预估，初步判断至少多了400亿，还不知道后续会有多少。这一下各机构此前准备的资金就完全不够了，想要新增额度时，就习惯性地遇到了重重阻力。

交易员申请额度后，主管就会问为什么不够，此前的错误是什么，有哪些针对性的整改措施，新申请的额度风险如何，有没有形成风险预案。

好不容易主管通过，部门总监又会问额度为什么不够，此前的错误是什么，有哪些针对性的……

部门总监通过之后，又报到了分管副总那里，然后分管副总再问一遍额度为什么不够，此前的错误……

分管副总深思熟虑之后，感觉此事有些超出了能力范围，于是表面为了流程完备，实际为了自己免责，又叫来了风控、合规、公关等各部门总监一同审议。好在这一次交易员只需要把刚刚那些话说一遍就行了，无需对每个总监分别说一遍。

终于交易员集齐了签名，感觉自己即将变身资本市场大鳄，再度享受指令一下市场就变的呼风唤雨时，光年债券的市场价已经跌破了70，他刚刚申请到的额度又不够用了。

好在报告的主体不用重写，原因也还是那些，只不过把数字改一改就行。交易员们很快就完成了新一轮的签名收集过程，然后在副总那里又出了变故：新生的额度已经超过了他的权限，必须报总裁批准。

总裁倒是一直在关注着这边的项目，所以看到报告就做了决定：超过区域分公司权限，报行星分公司批准！

至于行星分公司会不会再报总部相关部门批准，那就是另一件事了。

总而言之，对于一线员工而言，项目就是他们眼中的全部世界，而对于大机构来说，光年不过是众多项目中的一个，仅此而已。和单个项目比起来，流程的重要性要高得多，完全没有必要为了它去破坏流程的权威性。就算真的踩了雷，那也没什么，反正地雷年年有，就算今年特别多，大小年一平均，就又回到均值了。然而流程完备的话，一条线上的审批者基本上就没什么责任了，需要背锅走人的就是一线干活的而已。

就这样，一众大机构拖着沉重的身躯艰难地腾挪厮杀着，短时间内被打得焦头烂额也就可想而知。然而大机构的优势就是优厚实力，一城