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晚上十点左右。

石市路面上没几辆车，畅通无阻。

从李村到天苑小区，罗竸宁开车在不超速的情况下也只用5分钟而已。

上楼洗漱完十点半。

洗完澡，罗竸宁穿了一身薄款的睡衣坐在客厅沙发上点了支烟。

吞吐烟雾中，脑海中还在想着自家景区未来的蓝图。

罗竸宁的目标是将黑龙山景区打造成全国闻名的名胜景区。

景区的人才储备，只靠景现在那几个老头儿老太太，肯定不行。

还有大量的人才缺口。

一般，国内那些颇具规模的5A景区，都有比较完善的组织构架。

说白了，景区也是一家公司。

售卖自然风光和文化服务的公司。

小规模的景区，就相当于是家小公司。

比如现在的黑龙山景区就是一家员工数量还不到20人的小微企业。

整个景区罗竸宁一个人说了算，统领全局。

目前景区生意一般般的情况下，这种模式倒是没什么关系。

等到日后景区火了，客流量大了，各种各样的事情也就多了。

到那时候，哪怕罗竸宁有三头六臂也忙不过来。

所以说，景区的组织构架很重要，极其重要，就像是人体一样。

罗竸宁这个总经理是景区的大脑。

大脑虽然对于人体来说极其重要，但也离不开其他器官的协作。

各部门经理就是景区的各个器官。

各部门之间，各有分工，彼此协同合作。

景区才能正常运转。

营销部负责为景区引流。

经营部监管服务流程、负责车辆停放，买票，导游，接应，等工作。

运营部负责吃饭、住宿、游玩项目、以及景点的管理。

行政部负责做好景区员工的服务工作、各种劳保物资采购及库存管理还有各种对外事宜。

财务部负责账目，数据报表分析，报税，员工工资发放等工作。

这些部门在不久的将来都必须有，一个都不能