葛优在二十年前的电影《天下无贼》里的台词“二十一世纪什么最贵，人才最贵”这句台词，很是贴近我此刻的心境。严格来说，每一项目工作都需要专门的人来跟进就稳妥一些，如果像是我们这样几乎每个人都是身兼多职，有好有不好。好的就是能充分掌控项目的建设进度；不好的就是在于掌握不代表是掌控，两者的意思可有很大的不同。像龙凤哥这样，家里一出事，连带的他岳父负责的工作都停了下来，幸好是建设每个项目的时候，我都有预留了些缓冲时间，不然也是够呛。但是话又说回来，如果每个项目都有专人单独负责的话，我们的运作成本该有多高啊！那就是真的是船大不好掉头了，甚至可能会有了某些g企的做派，对成本控制和服务质量就不敏感了，千里长堤毁于什么？毁于人患而不是毁于蚁患。所以，人才确实是降低运作成本的根本，哦不，人才确实是降低运作风险的根本。找对了人，就是找对了方向。如果给我们项目到目前为止的人力评判总结的话，我感觉是庆幸无比，全部都找对了人，这种命中率，几近中彩票头奖。我希望能保持下去。我也知道，这种几率不可能永远都能保持下去，万一在其他任何一个项目里出现灰犀牛还是黑天鹅的状况，我有思想准备，但不希望出现的这种状况对项目是毁灭性的，因为在当今的社会活动中，太多这样的例子了，有些甚至是行业龙头甚至是垄断状态的，说倒就倒，有天灾的，这是天要亡你，认命；有些是人祸，这些也是要认命，谁叫你平时不好好的管控住呢？x33

所以，一人身兼多职是好呢？还是专人专职好呢？又是薛定谔的猫了。但我知道，谨小慎微一定是王道之一，虽然这种谨慎看上去和我创建这个项目的格调格格不入，要谨小慎微，而项目确实大胆超前，要两者结合在一起完美前进，这不是矛盾体么？

越想就越复杂，越负责就想简单化，然后脑海里就搅拌成了一团浆糊。我现在明白了，为什么很多人到了某个阶段，就觉得而必须人从众般的去xz净化一下，让大脑高速自己必须要这样净化过滤一下思维。我自己也试过啊，梵净山走起。不过回来没多久，又没啥分别了。于是，我就进入了一个怪循环思维：如果个个人都需要去某个地方尤其是xz净化过滤自己的思维的话，那么问题来了，xz人若有烦恼了，又该往哪跑，又该怎么净化和过滤呢？

正如影视剧剧情一样，山重水复疑无路的时候，肯定会有人出来转移话题的。我现在的处境就是如此，想到自己头都大了，救星式的电话就来了，---虽然是紫