我朝老朱挥挥手，叫了他过来：“还有悬崖玻璃屋吗？”

老朱看着我，一副不置可否的样子：“你不怕？”

我嘿嘿一笑：“张小飞三百斤都不怕，我才130斤，紫萱的7公分高跟鞋都穿上来钉钉子一般踩上来了，我平底鞋，怕什么？”

老朱在手机上操作这么按那么按了几下：“可以了,第几间我不说。你走过去就有指引了。爱，我陪你下去。”他陪我下去，无非是怕我畏高症突然发作了，当然也顺便讲解一下这套系统。如果不是引以为傲的话，他不会“显摆”。我点点头。

“嗯？啥意思？”我突然就不明白了，我知道是智能化的，但是怎么智能化，我还真的没可了解这么多。有人说做项目要亲力亲为，不然到时候怎样倒闭的都不知道。我反而觉得这种情况是要辩证的去看，作为项目的创始人，亲力亲为是一定要的，但是是不是在于要到了事无巨细都要自己去亲躬呢？我现在做的不是夫妻店，就算是夫妻小店啊，也是有分工的，谁擅长于哪一方面的就谁负责。我现在就秉持这一点，期间也在一些酒席上或茶会上有人善意提醒我，要防范一下，不然到时候怎么地怎么地，我除了谢谢他们的善意提醒之外，没有因此多了一些心思来做所谓的防范。防范什么？防范谁？我要防范什么？我要防范谁？也许那些善意的提醒，根据是来源于国人的特性？一个人就是一条龙，一堆人就是一堆虫，然后虫里面有蛀虫？大抵是这个意思了吧！

我只能说，如果你选错了搭档，那么你怎么防范也是徒劳的，更是没有必要的,直接举手投降就好了。那么怎么才是选对了搭档呢？除了理想，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。如果将理想和利益捆绑在一起，有谁会拒绝呢？由此可见，对利益的拉动，才是调动一个人做事积极性的出发点。我们项目，大家共有，一荣俱荣的事，损就不用说了。我既要每个人都是一条龙，也要聚合起来的时候还是龙，但是基于风险分散的原则，每个人的工作范围重叠是有的，但是

x33不会高度重合，严格遵循刺猬效应。

我不在项目去梵净山的时候，算是我特意为之，如果要搞什么幺蛾子之类的，那个时候就是最好的时候,国际间趁元首出访搞**的国家比比皆是,甚至在一些世袭制的国家,父与子之间也会如此，我要不要防范呢？不要，这事我最简明扼要的回复，两个字的回复，果断坚定。如果，我只能说是如果，如果我们是搞daou的团伙，那么我就要防范所有父子之外得我所有