赛事的纯粹、对商业的排斥，深深烙印在全英俱乐部的骨子里，从白色球衣到广告牌再到球场冠名，方方面面都能够看出一惯性。

也正是因为这个原因，温布尔登的赛事奖金，在四大满贯里垫底——

以2015年的男子单打冠军奖金为例,澳网是三百一十万澳元，法网是一百八十万欧元,温布尔登则是一百八十八万英镑。

单纯从数字来说，经过汇率换算后，温布尔登稍稍高于法网，但扣除税率后，法网则领先于温布尔登。

这些年来，美网的冠军奖金一直遥遥领先，毫无疑问是商业化最成功的赛事；澳网经过改革之后则迎头赶上，近年来奖金的上升势头非常喜人；法网则是第三，而温布尔登甘之如饴地一直保持垫底姿势——

而且，从方方面面来看，温布尔登也没有着急改变这样的现状，当美网、ATP/WTA年终总决赛年年以“奖金刷新记录”为标题吸引顶尖高手前来参赛并且制造话题的时候，温布尔登始终保持自己的步调。

可以看得出来，温布尔登对于现状非常满意。

然而，令人跌破眼镜的一项事实就是，温布尔登是四大满贯盈利最高的赛事，并且雄踞王座多年。

高额的转播费用、发行球场债券、纪念品的销售都会给组委会带来可观收入，其中，传统扮演重要角色。

比如中央球场，因为这座球场传承无数，所以中央球场的周边往往是观众每年离开温布尔登必须购买的纪念品。

比如奶油草莓，这不是一个全新品种的草莓，而是搭配奶油的草莓，这已经成为温布尔登标志性的传统零食，甚至成为这项百年赛事的一张名片。

根据官方统计，短短两个星期里，温布尔登将消耗将近三吨草莓和七千升奶油，即使十个草莓一份的奶油草莓价格已经上升到2.5磅，也依旧供不应求。

据说，在遥远的1884年，奶油草莓就已经是赛事的一大特色了，这么多年一直延续下来也是另外一项传统。

由此可见，传统文化的传承方方面面渗透进入温布尔登的点点滴滴，这份历史恰恰是其他三大满贯所不具备的，所以，当其他赛事在商业社会的激烈竞争之中不得不推陈出新地重新规划与时俱进跟上脚步，温布尔登依旧兢兢业业地继续完善自己的品牌文化，在网球世界牢牢地捍卫自己的独特地位。