苏宇的舅舅就是农业局的，母亲则是供销系统的，有这层关系在，外加石油化工系统在本地主管单位这边的份量极重，因此这两个县级单位自然很愿意与钻探公司合作一把……而不管是农业局还是供销系统，在农牧业这一块的技术资源、人力资源和社会资源，自然是无需多说。

最妙的是，农业局严格说起来是许多在场国企的上级单位，而供销系统则是在场许多单位的最后一口续命汤，偏偏这两个单位又不是这些原材料的直接采购方，有了这层因果关系在里面，一些事情想要扯皮应付，就没那么容易了。

当然，鉴于现在大伙都困难，钻探公司肯定不能按照正常程序去推进这个1.0版本的“原材料种养殖中心建设计划”。

要知道，即便是一开始就有了种养殖的流程规划书，每一款原材料从选种到种植、再到收获/出栏，起码也要小半年的时间；

而这些单位虽然原本就有相对健全的硬件基础，但项目要想顺利运行的话，前期的投入依然不会是个小数目……这些单位本来就是半死不活的，哪来的钱给你做前期投入？

于是这中间就涉及到一个输血的问题。

前面也说了，除非是兼并重组，否则钻探公司出资跟这些单位成立一家新的子公司无疑就是个笑话……公司目前不可能掏这么多钱出来给他杨默搞兼并，杨默也并不想去亲身体验那无穷无尽的扯皮。

所以，后世人们耳熟能详的“期货对冲”模式就出现了。

出于对默默百炸和默默百炒项目的自信，杨默看涨包括鸡肉在内的几十种原料的未来需求量，并且很笃定部分原料的价格不断上涨，于是直接丢出去一份为期十年的超级大单；

在这张单子里，规定了未来十年内，每个月原料的品种、供应量、收购标准、以及收购价格……这些价格是锁死掉的，但出于某些立场考虑，允许每年的供应价格在一定区间内波动，以便合作单位有足够的驱动力完成订单。

而为了让这些合作单位能顺利启动定向种养殖计划，庆丰食品愿意提前预支3个月的采购款项，用于这些企业的前期投入；

这笔钱很多，非常多！

根据初步预算，大约是在670万左右的样子……在1989年，如果运作得当的话，这笔钱甚至能直接收购四五家中小型地方国企。

当然，这笔钱肯定不会直接拿给那些合作单位，而是以预付款的形式，直接打给具有兜底能力的供销系统，然后再由供销系统按照订单要求，分